Faire Preise
Ein Preis ist nur dann gut, wenn er für beide Seiten trägt. Ein Lieferant, der an einem Auftrag nichts verdient, spart früher oder später an Qualität, Service oder Liefertreue.
Einkauf · Projektmanagement · Controlling
Einkauf, der Projekte trägt.
Freiberuflicher Projekt- und Commodity-Einkäufer für Automotive, Wasserstoff, Chemie und Halbleiter. Vom ersten Muster bis zur Serie, vom Angebotsvergleich bis zum unterschriebenen Vertrag.
- 25+
- Jahre Erfahrung im Einkauf
- 4
- Branchen: Automotive, Wasserstoff, Chemie, Halbleiter
- 10+
- Projekte als Freelancer seit 2019
- 12
- Mitarbeitende als Führungskraft verantwortet
Kurzprofil
Erfahrung, die im Projekt ankommt
Ich bin freiberuflicher Berater und Interim-Einkäufer mit Schwerpunkt auf strategischem Einkauf, Projekteinkauf und Supply Chain. Seit über 25 Jahren beschaffe ich technische Komponenten und Systeme: Elektronik und Halbleiter, Stanz- und Umformteile, Schaltschränke, Ventile und Anlagenkomponenten.
Meine Kunden sind Automobilzulieferer, Hersteller von Wasserstoffanlagen, die Chemie- und die Halbleiterindustrie. Ich arbeite hands-on, analytisch und lösungsorientiert, mit klarem Fokus auf Transparenz, Wirtschaftlichkeit und Termintreue.
Mein Verständnis von Einkauf
Fair verhandeln, langfristig denken
Langfristige Verträge
Ich gestalte Verträge für eine stabile Zusammenarbeit über Jahre: klare Leistungsbeschreibungen, nachvollziehbare Preismechanismen und Regeln für den Fall, dass sich der Markt ändert.
Stabile Lieferanten
Ein finanzschwacher Lieferant ist ein Versorgungsrisiko. Ich prüfe die wirtschaftliche Stabilität vor der Vergabe und behalte kritische Lieferanten danach im Blick.
Branchen
Vier Branchen, eine Arbeitsweise
Die Anforderungen unterscheiden sich, das Handwerk bleibt gleich: saubere Anfragen, belastbare Vergleiche, faire Verhandlungen und Lieferanten, auf die man sich langfristig verlassen kann.
Automotive
Projekt- und Commodity-Einkauf für Tier-1-Zulieferer: Elektronik, mechanische Baugruppen, Stanz- und Umformteile. Vom B-Muster über Werkzeugbeauftragung und Lieferantenfreigabe bis zum Serienanlauf, nach IATF 16949.
Projekte für mehrere Tier-1-Zulieferer
Wasserstoff
Strategischer Projekteinkauf für Elektrolyseanlagen: Power Supply Units, Schaltschränke, Wärmetauscher, Regel- und Sicherheitsventile, Tanks. Ausschreibung, Angebotsvergleich und Vertragsverhandlung aus einer Hand.
Projekt für einen Hersteller von Elektrolyseanlagen
Chemie
Strategischer Einkauf im Indirect Procurement: Bedarfe strukturieren, Lieferanten auswählen und bewerten, Ausschreibungen und Vertragsverhandlungen für nicht-produktive Güter und Dienstleistungen.
Projekt für einen internationalen Chemiekonzern
Halbleiter
Beschaffung kritischer Halbleiter- und Elektronikkomponenten, Komponentensicherung und EMS-Lieferantenmanagement. Projekteinkauf für das Hook-up im Anlagenbau: die Anbindung von Fertigungsanlagen an Medien- und Versorgungssysteme.
Projekte für einen Anlagenbauer und einen Automobilzulieferer
Warengruppen aus meinen Projekten
- Power Supply Units
- Schaltschränke
- Wärmetauscher
- Regel- und Sicherheitsventile
- Tanks
- Halbleiter
- Hook-up
- Indirekte Güter und Dienstleistungen
- EMS-Baugruppen
- Gleitringdichtungen
- Stanz- und Umformteile
- Aludruckguss
- Schmiedeteile
- Dreh- und Frästeile
- HV-Leitungssätze
- Ladekabel und Batterien
- Hartmetall
Leistungen
Wobei ich unterstütze
Strategischer und Projekteinkauf
Ich bringe Struktur in den Einkauf, wo bisher Excel-Chaos, Bauchgefühl und Lieferanten mit „Sonderpreisen“ regiert haben. Warengruppenstrategie, Lieferantensourcing und -bewertung, Ausschreibungen, Preis- und Vertragsverhandlungen für Muster, Serie und Anlagenprojekte.
Ziel: faire Preise für beide Seiten, sichere Versorgung, Verträge für eine langfristige Zusammenarbeit.
Projektmanagement Einkauf
Ich halte die Einkaufsseite eines Projekts im Griff: Meilensteine, Bauteillisten, Musterbeschaffung, Lieferantenfreigaben, Eskalationen. Ich bin die Schnittstelle zwischen Entwicklung, Qualität, Logistik und Lieferanten.
Ziel: Termine halten, Risiken frühzeitig erkennen und gegensteuern, Entscheidungen fundiert vorbereiten.
Controlling und Kostentransparenz
Ich mache Kosten sichtbar: Richtpreise, Angebotsvergleiche, Kaufteilkalkulation, Benchmarks und Kennzahlen. Aufbereitet so, dass die Geschäftsführung damit entscheiden kann.
Ziel: wissen, was ein Teil kosten darf und wo Geld liegen bleibt.
Prozesse, Logistik und Schulung
Ich schaue mir Abläufe so an, wie sie wirklich funktionieren, nicht wie sie im Organigramm stehen. IST- und GAP-Analysen, schlanke Einkaufs- und Lagerprozesse, interne Audits und Schulungen, bis alles im Alltag rundläuft.
Ziel: einfach, transparent und effizient, ohne Beraterdeutsch.
So arbeite ich
Schnell im Projekt, nah am Team
- Projektbasiert oder als Interim-Einkäufer, zwischen zwei Projekten kurzfristig einsatzbereit. Derzeit im Projekt: Sprechen Sie mich gern auf Folgeprojekte an.
- Deutschlandweit, hybrid oder remote
- Interner Auditor, sicher im Umgang mit Normen und Kundenanforderungen
- Werkzeuge: SAP (MM, PP), Power BI, MS Project, MS Office
IATF 16949ISO 9001TS 22163PPAPVOB
Kontakt
Sie brauchen Verstärkung im Einkauf?
Schildern Sie mir kurz Ihr Projekt: Branche, Warengruppen, Zeitrahmen. Ich melde mich zeitnah bei Ihnen.
E-Mail schreiben- Telefon
- +49 173 8288896
- Anschrift
- Geiseltalstraße 75
06242 Braunsbedra